工作起点
FDE 先理解使用者、现有流程和成功标准，再决定模型、软件或人工步骤如何组合。一个能运行的演示只是开始，真实使用、评估和维护也属于交付范围。
常见工作
需求发现、技术范围界定、系统设计、原型制作、生产部署、效果评估与使用反馈。具体职责因团队而异，不能把 FDE 等同于某一种证书或单一工具。
何时需要
当问题跨业务与技术、多方需要共同定义流程，且现成工具难以直接满足权限、集成或评估要求时，这种贴近现场的工作方式更有价值。
边界
FDE 不能代替企业负责人决定业务目标，也不能绕过数据授权、行业要求和人工审批。选择此类角色之前，先确认负责人、可用数据与试点范围。