试点投入怎么估：先列条件，再讨论周期和预算

资料授权与清理、流程负责人、样本准备、接口接入、人工审批和维护要求都会影响实施。相同模型在不同组织的工作量可能不同。

分别记录访谈、数据整理、原型、评估、上线、培训与维护的执行者和依赖。先标记未知，不用一个总工期掩盖前提。

将乐观、常规与受阻三种情况写成待确认区间，并列出会导致重估的条件。报价和合同由实际服务双方另行确认。

在已有授权和样本条件下做一个有限试验，记录实际耗时、错误和返工，再更新估算。规划表不是收益保证。